湖北广水干部培训提素质 激活一季度经济高质量发展潜能

近期，湖北广水安排年轻干部步入林场展开实践学习，在此背后存在着一套成体系的人才培育工程。一个属于县级的市怎样借助具体的办法，切实促使年轻干部成长，并且切实有力地推动地方发展，这值得我们予以关注。

引子

当下之情形，诸多地方皆遭遇干部队伍老化之状况，且处于专业化欠缺之态势，然而单纯进行理论培训，其效果常常颇为有限。广水市把课堂迁移至山林现场之举措，给出了一个将培养与实践予以深度融合的生动鲜活之范例。

实践出真知

广水市将林场转变为了充满活力的教学实地场景，年轻干部于此处亲自操纵设备，学习怎样测量树木胸径，学习估量森林健康状况，从而掌握了直接获取的野外数据采集本领，这种实地教学摒弃了脱离实际的空谈，使得抽象无形的业务知识具有了可触及、可感知的特性，切实解决了理论学习与实际操作相互脱节的广泛存在的难题。

他们深入学习了诸如“目标树经营”，等这类现代林业理念，在导师给予指导的情况下，学员们要在一片林子当中，去识别并且标记出，那些需要重点培育的优质树木，还要制定涉及长期的抚育方案。这个过程使得干部们不得不综合考量生态平衡以及经济效益，在这样的情况下锻炼了他们的系统思维以及科学决策能力。

精准识别人才

广水市于选拔年轻干部之际，构建了一套多维度考察机制，此机制不仅关注档案材料，还借助竞争性比选，以及深入一线展开调研，以此观测干部实际表现，这种类似“赛场选马”的方式，使得一批具备潜力且能吃苦的年轻人崭露头角。

在这个城市之中，存在着一个百人规模的年轻干部储备库，其呈现出“金字塔”的形态，并且处于动态管理的状态。这个梯队并非始终保持固定不变，而是会依据年度考核以及实绩情况，实施动态的调整以及补充操作。这样的举措确保了人才池所具备的活力，同时也使得每一位进入储备库的干部，都拥有明确的成长路径以及紧迫感。

导师传帮带

为处理年轻干部经验欠缺的状况，广水施行“青蓝结对”制度，全市存在375名经验充足的科级及以上领导干部和年轻干部结成对子，于日常工作之中开展手把手的指引，这种关系跨越普通同事，更似传统师徒传承。

不但导师得传授业务技巧，而且更得引导年轻干部怎样处理复杂矛盾，怎样与群众有效沟通。经由言传身教，老同志们的群众工作方法以及务实作风得以延续，防止了年轻干部因为缺乏指导而于工作中走弯路，碰壁。

一线炼本领

广水清晰地提出了“一线考核干部”，把存在培养潜力的干部派遣到关键岗位去磨练，近些年来，总计有31名干部被选送去营商环境优化、重点项目建设以及信访维稳等矛盾聚集的一线展开挂职，上述这些岗位直面考验干部的综合协调以及应急处突能力。

例如此类，被派遣至信访部门的干部，必然得直接直面群众，去学习并运用法律以及政策来化解矛盾纠纷。然而处于项目一线的干部，却需要全程进行跟进直至落地，去协调并解决从征地一直到审批的各类实际问题。这般全方位的锻炼，极大幅度地提升了干部解决实际问题的执行力。

成效促发展

最终要服务于地方发展的是系统的干部培养，年轻干部经过实践锤炼，把新的工作方法和更高效率带回了各自的岗位，在优化审批流程方面，在服务企业方面，在落实政策等方面，他们展现了更强的专业性和主动性 。

发生这种情况，人力资源被激活，进而直接转化成了发展动能。今年第一季度的时候，广水市多项经济指标的增速，在所在地区里处于前列位置，尤其是工业增长以及投资活力，表现十分突出。这足以充分证明，在人才队伍建设方面进行投入后，是能够切实有效转化为高质量发展的实际成果的。

结语

广水市的故事表明，从山林课堂直至经济报表，人才培育所需的是精细的规划以及扎实的投入，它并非一场运动，而是一项得长期坚守的系统工程，您觉得，于基层工作里，最具成效的干部培养途径应着重于理论教育还是实践锻炼呢？欢迎分享您的见解，也请予以点赞支持，以使更多朋友能够参与讨论。